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      2. 《中國煤炭報》:搭建好“四梁八柱” 讓企業管控更高效

      3. 中國平煤神馬集團大力完善現代企業制度

        本報記者  郭義偉    通訊員  時達


            近年來,中國平煤神馬集團不斷完善中國特色現代企業制度,搭建改革“四梁八柱”,推動各方面革新重塑,實現了質量效益全面提升。

        管好:制定15類300余項制度文件

            國企改革三年行動實施以來,中國平煤神馬集團突出公司章程在規范各治理主體權責關系中的基礎性作用,先后制定企業章程管理辦法、外部董事選派、董事會向經理層授權等15類300余項制度文件。各子公司實現董事會應建盡建,70%的公司外部董事占多數。

            隨著產權多元化,該集團不斷健全法人治理結構。從總部到二級子公司,該集團建立了黨委會、股東會、董事會、監事會和經理層“四會一層”,黨委會把方向、管大局、保落實,董事會定戰略、做決策、防風險,經理層行使生產、經營、管理等權力,監事會監督財務、運行,權責清晰、運轉協調、有效制衡的法人治理結構確保決策科學、民主、規范。

            同時,中國平煤神馬集團不斷健全母子公司管理體制。一方面,對子公司實施“三管三放開”,即管章程,放開日常性管控;管董事、監事,放開經理層任命;管重大決策,放開日常性生產經營,使其真正成為市場競爭主體。另一方面,實施黨建工作與生產經營雙百分綜合考核,構建紀檢監察、巡察、督查督辦、審計、法務、組織協同聯動的“六大監督”格局,嚴防放權經營風險。

        放開:子公司自主決策、快速反應

            在中國平煤神馬集團首山化工生產線上,每噸價值數百元的原煤被“吃”進去,“吐”出來的則是價值更高的焦炭、硅烷、光伏材料等“高精尖”產品。如今,首山化工已形成了煤基尼龍化工、煤基電子/新材料、煤基炭素三大產業鏈。

            成立于2007年1月的首山化工,是由中國平煤神馬集團、許昌臥虎山焦化公司、福建三鋼集團出資組建的混合所有制企業。成立以來,首山化工嚴格按照公司法和企業章程,合理界定董事會、監事會和經理層職責,面對瞬息萬變的市場,真正做到了自主決策、快速反應,也實現了企業的快速發展。該公司資產總額由成立之初的2.8億元增至100億元以上,焦炭年產量由32萬噸增至300萬噸,年銷售收入由3.9億元增至150億元以上。

            平煤隆基新能源科技公司是2016年中國平煤神馬集團與西安隆基公司合資成立的公司,投資40億元,建設了全國規模最大、設備最先進的高效單晶硅電池片項目。自2017年10月建成投產以來,該公司生產的電池片A級率保持在98%以上,轉換效率接近23.7%,達到行業量產頂尖水平。投產5年來,該公司產能規模由最初設計的4吉瓦提升到目前的8吉瓦,每年生產高效單晶硅太陽能電池片超10億片,可實現清潔能源發電84億千瓦時。

            談及發展態勢,平煤隆基新能源科技公司相關負責人認為:“堅持完善現代企業管理制度,引入市場化用人機制是成功的秘訣?!背闪⒁詠?,平煤隆基新能源科技公司董事會全權負責選聘了經理層,并按 照市場化原則確定員工收入,明確董事長辦公會、總經理辦公會議事規則,完善“四會一層”公司治理結構,迅速成長為一家科技領先、高度市場化、盈利能力強的標桿企業。今年前2個月,該公司生產電池片1.48億片。

            如今,中國平煤神馬集團市場化、差異化用人機制已經建立,職業經理人市場化選聘和經理層任期制、契約化正穩步推進。2021年,硅烷科技、開封炭素、建工集團等11家單位開展市場化選聘,職業經理人達到30人;集團層面完成經理層任期制和契約化工作,75家子企業、320人簽訂“兩書一協議”。


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